EMPREENDEDORISMO

 

 

- Pai: Filho, você vai se casar com a mulher que eu escolher.
- Filho: Não!
- Pai: Mas ela é filha do Bill Gates.
- Filho: Então tudo bem.
- Pai vai até Bill Gates
- Pai: Sua filha vai se casar com meu filho.
- Bill Gates: Não!
- Pai: Ele é CEO do Banco Mundial.
- Bill Gates: Então tudo bem.
- Pai vai até o presidente do Banco Mundial

- Pai: Indique meu filho como CEO.
- Presidente: Não!
- Pai: Ele é genro do Bill Gates.
- Presidente: Então tudo bem.

ISSO É EMPREENDEDORISMO

Vida após o desenvolvimento do produto!!!

Lendo este post no blog (Saia do Lugar) lembrei da palestra do Ricardo Delcastanher no ultimo TDC em Florianopolis, embora seja de vital importância colocar o produto na rede o mais rápido possível e ter o feedback dos usuários, cuidar do mesmo e aprimora-lo após é de vital importância para a sobrevivência do mesmo, afinal queremos produtos com vida longa e não apenas meteoros, creio que todos estamos querendo muito mais do que 5 minutos de fama, estes são fundamentais, mas é vital que saibamos aproveitar essa fama inicial adquirida com uma “idéia genial”, para mostrar de fato podemos desenvolver aplicações de sucesso consistentes, confiáveis e duradouras!!!

Morgana Fernandes!

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Existe vida após o desenvolvimento do produto

A dica de hoje foi mandada por Collis Ta’eed através do Netsetter. Collis viaja ao redor do mundo e mora em diferentes países, mais recentemente em Hong Kong, atualmente na Austrália e próximo será Canadá. Ele trabalha com Design e Web.

Assumir que o desenvolvimento do produto/serviço (desde programação de um software, até escrever um livro) é o necessário para criar um negócio de sucesso é extremamente perigoso. Manutenção, marketing, vendas, desenvolvimento contínuo, serviço de apoio, propaganda, administração e suporte são também partes essenciais para o sucesso.

Eu não consigo contar o número de vezes que eu conto às pessoas quantos funcionários eu tenho no FlashDen e ouço de volta “mas depois que o site está pronto, o que mais tem que ser feito? Você não simplesmente relaxa e deixa o dinheiro entrar?”. Talvez existam negócios que você só constrói e deixa rolar sozinho, mas nunca encontrei um. Faturamento passivo de trabalho só funciona em baixa escala, pelo o que vi até hoje. Para um negócio de tamanho razoável, desenvolver o produto é apenas o começo, mas é isso que faz com que empreender seja tão interessante.

Se você está lançando seu produto, vale a pena ler nosso livro sobre desenvolvimento de produtos.

Millor Machado – Empreendemia (www.saiadolugar.com.br)

O DILEMA DO EMPREENDEDOR MODERNO!!!

A Tirinha abaixo é uma tradução do blog The Joy of Tech, que por sinal é muito bacana para os nerds que gostam de uma boa e velha piadinha sobre as tecnologias que habitam nosso dia-a-dia.

We're off today, hopefully not experiencing work guilt! Enjoy this retro, and your day!

O dilema do empreendedor moderno

Vale a pena lembrar que com planejamento e disciplina, é possível aproveitar um pouco das 2 realidades. Pra quem quiser se aprofundar, recomendo o artigo As 3 diferenças entre a pessoa produtiva e a pessoa ocupada.

Millor Machado

Continuando... TDC 2011 - Moacir Marafon - Softplan

Continuando a falar de TDC, almoçar pra que, quando a cabeça está  transbordando de idéias e pensamentos, melhor compartilhar, para que se multipliquem e apareçam novas... :D

Vou tentar falar um pouco a respeito de minhas impressões a respeito de cada palestra que assisti, vamos ver se consigo manter o foco... (risos)

Moacir Marafon – sócio-fundador da Softplan – Impérios Acidentais – Empreendedorismo e o Mercado de TIC!

Um dos nomes que me levaram até o TDC, não teve medo de arriscar, mesmo aos 34 anos tendo família e filhos, um emprego estável em troca do sonho de ter seu negócio próprio, empreendeu em uma época onde nem sabia-se muito o que era empreender, natural de Xavantina – SC, estudou na escola agrícola de Camboriu e depois foi para Florianopolis onde conheceu Carlos Augusto Mattos e Ilson Stabile, fundadores da Softplan.

Durante a palestra Moacir ressaltou a importância de correr riscos ser fundamental para atingir o sucesso, ressaltou também que os riscos devem ser calculados, é preciso planejamento e disciplina ale de muito trabalho, porém no momento certo é preciso arriscar.

“Empreender é correr riscos”

Minha percepção a respeito da Softplan foi à de que o segredo do sucesso, além do capital intelectual e esforço de seus sócios (isso é básico), foi que os mesmos conseguiram focar em algo que realmente conheciam para o desenvolvimento de seus softwares, utilizando-se do conhecimento adquirido de experiências profissionais anteriores, pois desta forma através de sua rede de contatos (networking) o negocio pode crescer e se desenvolver, isso é de extrema importância, analisar o mercado e antes de idealizar o produto, pensar também em como vende-lo e para quem vende-lo, criar uma uma solução e conhecer quem necessita desta solução e se for alguém de sua rede de contatos, tudo fica “um pouco”, mais fácil!

“Estudem o mercado e façam um plano de negócios”

“Sempre é possível fazer melhor e isso o cliente percebe”

Com certeza foi uma fala inspiradora de um empresário experiente e bem sucedido!

Palavra de ordem: OUSAR OUSAR OUSAR...

Continuo com as postagens na sequencia...

O sucesso não vem da noite para o dia, perseverança é fundamental.

A dica de hoje foi dada por Usman Sheikh no Blog Journey of a Serial Entrepreneur.

Paciência é uma virtude frequentemente encontrada nos empreendedores, felizmente.
Li recentemente a história por trás do sucesso do Guitar Hero (jogo de video game). Sempre tive a impressão de que ele foi desenvolvido por uma empresa jovem, que encontrou sucesso rápido com seu primeiro jogo. No entanto, após a leitura do artigo , eu percebi que histórias de sucesso que acontecem da noite para o dia são muito raras. A maioria das coisas que vemos como “sorte de primeiro produto” são na verdade o acúmulo de anos e anos de trabalho duro.
Sempre haverão exceções para isso, como tudo na vida. Essas exceções nos enchem de entusiasmo e vontade de explorar caminhos diferentes. Na maioria das vezes, a jornada de um empreendedor é feita de muita luta e trabalho árduo, até o momento em que chegam ao lugar certo e no momento certo. Mas para chegar a esse lugar especial são necessários anos de experiência.
Eventualmente, apenas aqueles com paciência e perseverança conseguem alcançar o sucesso. Muitos ficam desiludidos no meio do caminho e voltam a suas zonas de conforto. No final, não se trata de quanto tempo irá levar, mas o quanto você realmente quer alcançar algo extraordinário em sua vida.

Fonte:

10 dicas de Empreendedorismo segundo o criador do LinkedIn - Reid Hoffman

LinkedIn founder Reid Hoffman gave a speech today about how entrepreneurs can “invent the future”. Speaking at the South by Southwest Interactive conference in Austin, he recited a list of 10 rules of entrepreneurship.

Hoffman, who is now a partner at venture firms Greylock Partners, cautioned that he “reserves the right” to change the list later on. But for now, here are his rules:

1. Try to create “disruptive change” — “It’s got to be something that changes an industry.” As one rule-of-thumb on how to judge whether your idea is disruptive enough, Hoffman said it should take $10 revenue and replace it with $1 of revenue, because that’s creating opportunities for new ecosystems.
2. “Aim big” — Hoffman argued that it usually takes the same amount of work to run a the small company as it does a big company (except that if you sell the small company early, the work ends sooner). With that in mind, he said entrepreneurs try to build big companies that revolutionize their industry rather than create a startup they “flip” after a couple of years.
3. Build a network to amplify your company — That network includes investors, advisors, employees, customers, and others.
4. “Plan for good luck” — Sometimes entrepreneurs are surprised when something good happens, and they must take advantage of it by changing their plans. For example, he noted that PayPal (where he worked) started as an encryption product on mobile phones, then pivoted to a number other products before the founders noticed that it was being widely used at eBay. At first, the team wondered, “Why are these eBay people using us? This is terrible,” then they realized that PayPal could become a payment tool for online merchants.
5. “Maintain flexible persistence” — “The art is knowing when to be persistent and when to be flexible and how to blend them.”
6. “Launch early enough that you’re embarrassed by your 1.0 product release.” Hoffman said that “unless you’re Steve Jobs,” entrepreneurs are probably at least partially wrong about their product, and they won’t find out what they’re wrong about until people are using it. He added that when he launched LinkedIn, his co-founders wanted to wait until they launched the “contact finder” feature, but it turns out that wasn’t necessary — LinkedIn still hasn’t added that feature eight years later.
7. “Always keep your aspirations and aim high, but don’t drink your own Kool Aid”
8. “Having a great idea for a product is important, but having a great idea for product distribution is even more important.”
9. “Pay attention to your culture and your hires from the very beginning.”
10. “These rules of entrepreneurship are not laws of nature. You can break them.” — After all, the nature of entrepreneurship is that you’re doing something for the first time.

Uma empresa é feita de pessoas...

Esta dica foi dada por Richard Branson no OPEN Forum da American Express

Uma empresa não tem sucesso por causa do produto que vende, da cadeia de valor ou pela cultura empresarial. A empresa é um grupo de pessoas com uma proposta e visão em comum. No caso da Virgin, temos os mesmos aviões que a concorrência e nossa academia tem mais ou menos o mesmo equipamento das outras. O que nos separa da concorrência? Nossas pessoas.

O melhor plano de negócios do mundo não servirá de nada se não for implementado por pessoas entusiasmadas e apaixonadas. Isso é especialmente verdadeiro quando as coisas dão um pouco errado. Uma equipe pró-ativa e empolgada normalmente consegue reverter desastres em potencial e transformar isso em uma oportunidade.

No início do ano, um vôo da Virgin America foi desviado de Nova York para um aeroporto no Connecticut por causa do mau tempo. Os passageiros ficaram presos no avião por horas, enquanto o pequeno aeroporto lutava para gerenciar o número extra de vôos. Demorou demais.

Depois disso, o CEO David Cush pediu desculpas pessoalmente para vários passageiros, o que pode ter os ajudado a sentir que as pessoas da Virgin estavam preocupadas com eles e estavam trabalhando para resolver a situação.